si total, la broma la acaba pagando el borrego de turno.. con el tema inmobiliario y el rescate del "mucho más mejor sistema bancario del a galaxia" hispanistán lleva dilapidados más de 100.000 millones de Euros (dinero que no tenía).. y no hay responsables, claro.. "la crisis vino de fuera"..
disfruten lo votado..
Así vigiló Blesa a quien debía 1.092 millones a Caja Madrid
La
cacería en Namibia del presidente de la caja con el consejero delegado
de Martinsa retrata la gestión de quien es ya el gran perdedor del año
en la banca española
«La prueba de que estuve y que ya he vuelto». El 5 de noviembre de 2007,
el entonces presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, enviaba a una
amiga -en uno de sus ya famosos correos incautados por el juez Elpidio
José Silva- fotos que probaban que en el puente de Todos los Santos se
había ido de caza a Namibia. Justo ese día 5, los compañeros del diario
Expansión publicaban un reportaje sobre cómo las compañías inmobiliarias
estaban aumentando riesgo financiero porque se estaban depreciando los
activos que habían dejado como prenda. Martinsa Fadesa había caído un
26% en Bolsa en lo que iba de año y Colonial, un 32%.
¿Con quién había ido Blesa a cazar a Namibia? Nada menos que con Carlos
Vela, el consejero delegado de Martinsa Fadesa, la inmobiliaria con la
que había contraído un riesgo de 1.092 millones de euros, según un
expresivo gráfico aparecido también en los correos del ex presidente de
la cuarta entidad financiera de España. Se desglosaba así: 622 millones,
por la financiación de la fusión entre Martinsa y Fadesa, 237 millones
por operaciones de suelo, 168 millones por financiación de promociones y
65 millones de avales. La suma era a su vez un 20% de todo lo que
adeudaba Martinsa Fadesa.
El banco malo del Estado se ha hecho cargo de la deuda de Caja Madrid con Martinsa
Desgraciadamente ésa era prácticamente la media de riesgo con Caja
Madrid con Osuna, Pryconsa, Sando, Nozar, Lualca, Reyal Urbis,
Sacresa... En total, los promotores debían a Caja Madrid 14.372 millones
de euros al inicio de la crisis y la situación de Bancaja era
proporcionalmente peor, por eso su fusión fue descabellada y Bankia ha
terminado siendo el principal aportante de activos y deuda tóxica al
banco malo. De hecho, el riesgo de Caja Madrid con Martinsa Fadesa ha
sido traspasado a la Sareb, el banco malo controlado por el Estado con
el que los contribuyentes alivian al sector financiero de los errores
del ladrillo. La Sareb cruza ahora los dedos para lograr recuperar la
deuda en los próximos años.
Blesa dijo a la Ejecutiva de la caja que iba a asumir menos riesgo que el que contrajo
¿Vigilaba Blesa con rigor aquel riesgo inmobiliario de su entidad? La
foto que ilustra este artículo en que se ve al presidente de Caja Madrid
junto a su amigo Vela vale más que mil palabras. Su amistad con el
consejero delegado de la inmobiliaria era notoria y ambos se fueron
juntos de alegre cacería apenas mes y medio antes de que Colonial
iniciara la agonía del sector con la destitución de Luis Portillo, que
también invitaba a Blesa a cazar debiendo a la caja 275 millones.
También solo unos meses antes de que el presidente de Martinsa Fadesa,
Fernando Martín, decidiera suspender pagos para protegerse de la
refinanciación que, ya a la desesperada, le exigían Blesa, entre otros
acreedores financieros.
El promotor en el que Caja Madrid tenía más riesgo era Martinsa Fadesa
por iniciativa, precisamente, del propio Vela. Éste había sido director
general de Caja Madrid hasta mayo de 2007 y fue clave en que la entidad
asumiera gran parte de la financiación que necesitaba Fernando Martín
para comprar Fadesa a Manuel Jove. Martín lo fichó entonces como
consejero delegado porque necesitaba a un financiero que complementara
su contrastado olfato inmobiliario. En los correos de Vela desde la
inmobiliaria a Blesa no aparecen comentarios profesionales, sino lo
estupendo que era el Auob Lodge en el desierto del Kalahari.
Vela y Blesa pueden alegar que su cacería conjunta en Namibia se produjo
en días festivos, pero evidencia un compadreo que pone en cuestión la
profesionalidad con que Caja Madrid gestionó la que era su mayor bomba
de relojería en el sector inmobiliario. De hecho, cuando Martín
suspendió pagos en julio de 2008 decidió hacerlo contra el criterio de
Vela y del propio Blesa, partidarios de una refinanciación con más
intereses y ganar tiempo. Vela dimitió y fue recuperado por Blesa para
que dirigiera la corporación Cibeles, pero el escándalo de su ida y
vuelta provocó finalmente su marcha de Caja Madrid y la ruptura con su
presidente.
Prueba de que Blesa sabía que había metido la pata es que cuando Martín
suspendió pagos, ordenó en un correo que no se le pase «ni un dato» al
entonces vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González,
para que no descubriera que había mentido a la Comisión Ejecutiva de la
caja. Les había dicho que solo iba a asumir 250 millones de deuda en la
fusión de Martinsa y retuvo más de 600.
El 6 de julio de 2009, Blesa envió a la firma organizadora de la cacería
de Namibia una carta de protesta: «Los trofeos no están en nuestro
poder ni hemos tenido la más mínima explicación por su parte». Los
españoles tampoco la han obtenido.
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